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Ningu\u00e9m quer contratar a pessoa errada. O recrutamento, a entrevista e a contrata\u00e7\u00e3o de at\u00e9 mesmo um novo funcion\u00e1rio \u00e9 um processo demorado que todo gerente leva a s\u00e9rio.<\/p>\n
\u00c9 tamb\u00e9m uma das habilidades mais dif\u00edceis para um novo gerente aprender, em parte porque – a menos que voc\u00ea esteja trabalhando em uma empresa que cresce muito r\u00e1pido – voc\u00ea normalmente n\u00e3o pratica muito isso. Quando voc\u00ea n\u00e3o tem muitas oportunidades para praticar, \u00e9 f\u00e1cil cometer alguns erros.<\/p>\n
Embora haja muitos problemas com os quais voc\u00ea est\u00e1 consciente quando est\u00e1 contratando, como as habilidades espec\u00edficas de que a nova pessoa precisar\u00e1 e as tarefas que deseja executar, cada um de n\u00f3s tamb\u00e9m tem uma mente subconsciente em a\u00e7\u00e3o. Antes de fazer sua escolha final sobre quem contratar, traga suas motiva\u00e7\u00f5es subconscientes e emocionais \u00e0 superf\u00edcie para exame tamb\u00e9m.<\/p>\n
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Um dos maiores erros dos recrutadores \u00e9 n\u00e3o ter uma lista diversificada de candidatos. \u00c9 preciso tem uma ampla op\u00e7\u00e3o de talentos, pensando sempre na diversidade de idade, experi\u00eancia, forma\u00e7\u00e3o, ra\u00e7a e g\u00eanero.<\/p>\n
Desta forma voc\u00ea contar\u00e1 com diferentes experi\u00eancias, al\u00e9m de poder formar uma equipe de trabalho diversificada, tendo uma chance melhor de atrair diferentes tipos de pessoas que normalmente n\u00e3o se candidataria a vagas em sua empresa.<\/p>\n
Procure por talentos que a sua empresa ainda possui, pare de buscar por um profissional exatamente como voc\u00ea ou o resto de sua equipe – voc\u00ea n\u00e3o deve ter medo de trazer algu\u00e9m que vai desafi\u00e1-lo.<\/p>\n
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Muitos fatores devem ser observados na hora de contratar, por isso os empregadores frequentemente n\u00e3o devem apenas julgar os candidatos se gostam ou n\u00e3o deles, \u00e9 necess\u00e1rio combinar seus pontos fortes com as responsabilidades do cargo.<\/p>\n
N\u00e3o d\u00ea como certo apenas as primeiras impress\u00f5es que teve para fazer sua decis\u00e3o.<\/p>\n
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Ser enganador ou pouco claro sobre o trabalho (assim como as habilidades, caracter\u00edsticas, etc.) pode levar a uma contrata\u00e7\u00e3o potencialmente ruim.<\/p>\n
Fa\u00e7a uma lista das responsabilidades do trabalho e uma lista correspondente das habilidades, conhecimento, experi\u00eancia e talento que a pessoa precisa ter para realizar essas tarefas de acordo com suas expectativas. Por ter uma ideia clara do que voc\u00ea precisa, \u00e9 mais f\u00e1cil ver essas habilidades nos candidatos.<\/p>\n
\u00a0<\/strong><\/p>\n Um dos maiores erros que voc\u00ea pode cometer \u00e9 n\u00e3o demonstrar o estilo e a cultura de sua empresa, que podem incluir benef\u00edcios, sal\u00e1rios, vantagens ou flexibilidade.<\/p>\n Deixe claro a cultura da empresa para o futuro funcion\u00e1rio, al\u00e9m disso os valores de sua empresa devem estar alinhados com a \u00e9tica de seus funcion\u00e1rios, criando uma cultura da qual todos se orgulhem.<\/p>\n <\/p>\n\n
Esquecer de destacar a cultura da empresa<\/strong><\/h3>\n<\/li>\n<\/ol>\n