{"id":772,"date":"2018-09-10T15:10:22","date_gmt":"2018-09-10T15:10:22","guid":{"rendered":"http:\/\/www.elementorh.com.br\/?p=772"},"modified":"2022-03-10T13:17:22","modified_gmt":"2022-03-10T16:17:22","slug":"contratacao_errada","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/elementorh.com.br\/blog\/contratacao_errada\/","title":{"rendered":"Contrata\u00e7\u00e3o errada: conhe\u00e7a os impactos financeiros"},"content":{"rendered":"

Uma \u00f3tima gest\u00e3o de RH conhece e entende o valor de um recrutamento eficaz de talentos, al\u00e9m das consequ\u00eancias de uma\u00a0contrata\u00e7\u00e3o errada<\/strong>. Essa gest\u00e3o sabe a import\u00e2ncia da contrata\u00e7\u00e3o para a empresa. Nessa etapa, a organiza\u00e7\u00e3o pode fazer a defini\u00e7\u00e3o de compet\u00eancias e fatores qualitativos da integra\u00e7\u00e3o do time corporativo que deve ser caracterizado pelo melhor concorrente poss\u00edvel.<\/p>\n

Por isso, \u00e9 essencial que esse procedimento aconte\u00e7a de forma s\u00e1bia e coerente, a fim de evitar conflitos poss\u00edveis. A\u00a0contrata\u00e7\u00e3o errada\u00a0<\/strong>pode gerar muitos infort\u00fanios para o local de trabalho, afetando tamb\u00e9m os setores financeiros.<\/p>\n

Consequ\u00eancias de uma contrata\u00e7\u00e3o errada<\/strong><\/h2>\n

Primeiramente, tenha em mente que contratar uma pessoa errada pode afetar profundamente o empreendimento. Optar por um profissional que n\u00e3o tenha as habilidades que a empresa necessita compromete rendimentos e, ainda, o desempenho dos outros colaboradores.<\/p>\n

A raz\u00e3o disso \u00e9 que os funcion\u00e1rios levam a responsabilidade de diversos resultados do neg\u00f3cio, e, se um ou outro trabalhador n\u00e3o est\u00e1 engajado com os fatores organizacionais ou n\u00e3o se adequa ao ambiente, h\u00e1 a possibilidade de que sua postura comprometa todo o prosseguimento da empresa.<\/p>\n

Portanto, alguns fatores que devem ser cuidados s\u00e3o os seguintes:<\/p>\n

Custos com conhecimento t\u00e9cnico prec\u00e1rio<\/h2>\n

Um colaborador que n\u00e3o conhece direito o seu cargo, pode ser comprometedor para o desempenho da empresa, atrapalhando o andamento das atividades. Em determinados ambientes, pode ser necess\u00e1rio um tempo maior de habitua\u00e7\u00e3o ao novo emprego. Mas \u00e9 imprescind\u00edvel que o funcion\u00e1rio possua o conhecimento pr\u00e9vio do cargo que dever\u00e1 exercer.<\/p>\n

A aus\u00eancia de expertise poder\u00e1 atrapalhar o setor financeiro da empresa, porque o per\u00edodo de treinamento ser\u00e1 mais duradouro. Ao passo que o funcion\u00e1rio levar\u00e1 um tempo maior para obter o dom\u00ednio das atividades, necessitando de mais tempo para gerar resultados.<\/p>\n

Custos altos com treinamentos s\u00e3o tend\u00eancias nessas \u00e1reas. Em virtude de um conhecimento t\u00e9cnico prec\u00e1rio, o colaborador precisar\u00e1 de capacita\u00e7\u00f5es para a realiza\u00e7\u00e3o do servi\u00e7o. Ainda que existam outros funcion\u00e1rios respons\u00e1veis pela transmiss\u00e3o do trabalho ao novo colaborador, estes tamb\u00e9m precisar\u00e3o fazer uma interrup\u00e7\u00e3o tempor\u00e1ria dos seus exerc\u00edcios para o treino do novo colaborador.<\/p>\n

\u00c9 preciso ressaltar que o contrato de pessoas que n\u00e3o se encaixam com a cultura do neg\u00f3cio n\u00e3o gera preju\u00edzos somente com os gastos em rela\u00e7\u00e3o a este, mas tamb\u00e9m o comprometimento do rendimento das atividades dos outros colaboradores. Um colega que apresenta uma postura inadequada desmotiva a equipe e prejudica o local de organiza\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

\u00cdndice de demiss\u00f5es maior<\/h2>\n

A contrata\u00e7\u00e3o errada reflete em um quantitativo maior de pessoas que se demitem na empresa. Isso ocorre em raz\u00e3o da incompatibilidade do funcion\u00e1rio com o ambiente profissional e o car\u00e1ter de insatisfa\u00e7\u00e3o, tanto do novato quanto dos outros funcion\u00e1rios.<\/p>\n

Demiss\u00f5es costumam gerar grandes custos para as empresas. N\u00e3o somente pelos acertos que t\u00eam garantia por lei, mas pelo trabalho que n\u00e3o ser\u00e1 produzido em v\u00e1rias horas. \u00c9 s\u00f3 refletir: se o funcion\u00e1rio teve que parar para ensinar um outro contratado, ele deixou de realizar suas atividades. Sem contar tamb\u00e9m o tempo que se leva para contratar outros colaboradores.<\/p>\n

Isso pode ser ruim para a empresa em quest\u00f5es de produtividade, mas principalmente, para a sua marca e imagem.<\/p>\n

Como contratar um bom colaborador?<\/strong><\/h2>\n

Comece definindo um perfil coerente com a empresa. Divulgue e especifique o que voc\u00ea precisa para o ambiente pretendido.<\/p>\n

Ao longo da entrevista, avalie a objetividade e clareza dos concorrentes. Sonde o hist\u00f3rico dos servidores, analise as experi\u00eancias e viv\u00eancias. Quanto mais minuciosa for essa pesquisa, mais chances de acertar a contrata\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

As fases seletivas s\u00e3o essenciais para que a empresa identifique o servidor que melhor se encaixa na fun\u00e7\u00e3o dispon\u00edvel.<\/p>\n

Ao fim, ao passo que o talento seja selecionado, observe suas atividades ao longo da experi\u00eancia e fa\u00e7a o poss\u00edvel para que a introdu\u00e7\u00e3o dele \u00e0 cultura empresarial seja adequada. Se ele for uma contrata\u00e7\u00e3o correta, voc\u00ea poder\u00e1 perceber o alinhamento r\u00e1pido do colaborador com os objetivos da empresa.<\/p>\n

Veja outras dicas em:\u00a0http:\/\/www.elementorh.com.br\/noticias<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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