{"id":735,"date":"2018-08-30T23:33:59","date_gmt":"2018-08-30T23:33:59","guid":{"rendered":"http:\/\/www.elementorh.com.br\/a-era-vuca-nas-organizacoes\/"},"modified":"2022-03-10T13:17:59","modified_gmt":"2022-03-10T16:17:59","slug":"a-era-vuca-nas-organizacoes","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/elementorh.com.br\/blog\/a-era-vuca-nas-organizacoes\/","title":{"rendered":"A era VUCA nas organiza\u00e7\u00f5es"},"content":{"rendered":"

A cada dia o mundo \u00e9 mais VUCA, mas o que isso significa?\"Tuva_elementorh\"<\/strong><\/p>\n

VUCA \u00e9 um termo em ingl\u00eas, de origem militar que significa, sigla por sigla, volatilidade, incerteza, complexidade e ambiguidade. Acima de tudo, ele \u00e9 uma descri\u00e7\u00e3o do mundo em que vivemos hoje, devido suas constantes mudan\u00e7as e instabilidades que, no universo empresarial s\u00e3o novidade.<\/p>\n

Interfere diretamente na forma em que os colaboradores e gestores planejam, tomam decis\u00f5es e desenvolvem o gerenciamento de riscos de cada setor da empresa, por exemplo.<\/p>\n

As organiza\u00e7\u00f5es mais modernas conseguem utilizar o VUCA como um guia para evitar crises e at\u00e9 mesmo a rotatividade de seus colaboradores.<\/p>\n

Termo por termo<\/strong><\/p>\n

Volatilidade: significa a velocidade, o tamanho e a origem das mudan\u00e7as imprevis\u00edveis que podem ocorrer.<\/p>\n

Incerteza: a falha em poder prever o que est\u00e1 por vir, falta de previs\u00e3o.<\/p>\n

Complexidade: a dificuldade em compreender itens, acontecimentos e fatores que podem interferir na organiza\u00e7\u00e3o da empresa.<\/p>\n

Ambiguidade: a falta de comunica\u00e7\u00e3o e clareza sobre a origem de um problema ou acontecimento.<\/p>\n

Por que se preocupar com o VUCA<\/strong><\/p>\n

O VUCA interfere diretamente na maneira que pensamos e atuamos estrategicamente. Os antigos formatos de planejamento j\u00e1 n\u00e3o tem utilidade no universo VUCA.<\/p>\n

Isso acontece porque vivemos em tempos em que as varia\u00e7\u00f5es de taxas de c\u00e2mbio, juros, taxas, decis\u00f5es pol\u00edticas, posicionamento na m\u00eddia e at\u00e9 desastres ambientais podem afetar o funcionamento de diversas organiza\u00e7\u00f5es.<\/p>\n

Diferente de anos atr\u00e1s, hoje \u00e9 dif\u00edcil prever faturamento a longo prazo, posicionamento da empresa, impactos tecnol\u00f3gicos futuros, porque tudo est\u00e1 em constante mudan\u00e7a, inclusive as pessoas. Tornou-se necess\u00e1rio que os gestores tenham habilidades de avalia\u00e7\u00e3o de complexidade e flexibilidade.<\/p>\n

Ao longo do tempo os formatos de treinamento e forma\u00e7\u00e3o de l\u00edderes n\u00e3o sofreu altera\u00e7\u00f5es e atualiza\u00e7\u00f5es, e talvez este seja o principal problema. O desenvolvimento deles n\u00e3o est\u00e1 acompanhando a rapidez necess\u00e1ria para viverem neste novo ambiente.<\/p>\n

Um planejamento estrat\u00e9gico completo, que passa pela miss\u00e3o, vis\u00e3o, valores, an\u00e1lise swot, an\u00e1lise competitiva, defini\u00e7\u00e3o de estrat\u00e9gias, desdobramentos em projetos, a\u00e7\u00f5es, metas, e acompanhamento a longo prazo, tornou-se obsoleto.<\/p>\n

A pr\u00f3pria quest\u00e3o de miss\u00e3o, vis\u00e3o e valores costuma ser mais um chav\u00e3o que uma identidade real da empresa. Elas deveriam ser o ponto de partida para o desenvolvimento da empresa, mas vivem em constante mudan\u00e7a junto \u00e0 organiza\u00e7\u00e3o. Afinal, apresentar a vis\u00e3o da empresa e seus valores n\u00e3o impacta diretamente na cultura da empresa. Quantas organiza\u00e7\u00f5es envolvidas em esc\u00e2ndalos n\u00e3o t\u00eam, por exemplo, as palavras \u201c\u00e9tica\u201d e \u201ctranspar\u00eancia\u201d aplicadas em seus valores?<\/p>\n

O que mostra realmente a cultura de uma empresa s\u00e3o suas a\u00e7\u00f5es e atitudes tomadas frente aos problemas e crises que surgem. Em um mundo VUCA, emparedar valores e vis\u00e3o \u00e9 algo, realmente, de se ignorar.<\/p>\n

Isso tamb\u00e9m vale para as an\u00e1lises, que por tanto tempo foram usadas, afinal um conjunto de planilhas e tabelas n\u00e3o define mais o futuro de uma organiza\u00e7\u00e3o. E n\u00e3o \u00e9 mais poss\u00edvel prever crises e grandes problemas olhando apenas para elas.<\/p>\n

Mesmo a defini\u00e7\u00e3o de estrat\u00e9gias n\u00e3o \u00e9 mais uma ferramenta assertiva, pois todos os fatores que citamos acima podem alterar e interferir diretamente na estrat\u00e9gia desenhada.<\/p>\n

A defini\u00e7\u00e3o de planos, metas e at\u00e9 prazos tamb\u00e9m n\u00e3o pode ser mais um ponto concreto. Todos estes itens foram desenvolvidos para um mundo que podia ser controlado, cheio de acontecimentos previs\u00edveis.<\/p>\n

J\u00e1 n\u00e3o faz mais sentido um grupo ficar horas em uma mesma reuni\u00e3o, debru\u00e7ado em relat\u00f3rios e an\u00e1lises adaptando planos que, com certeza, n\u00e3o ter\u00e3o utilidade no contexto em que nos encaixamos hoje.<\/p>\n

Imagine que tudo, todas as ferramentas, estrat\u00e9gias, planos de desenvolvimento, metas, ideias, tudo isso n\u00e3o funciona mais em um ambiente VUCA. E n\u00e3o significa que elas foram um desperd\u00edcio de tempo. O que acontece, simplesmente, \u00e9 que elas n\u00e3o foram criadas para serem usadas em um universo VUCA.<\/p>\n

N\u00e3o \u00e9 s\u00f3 uma quest\u00e3o de aceitar esse novo formato. A mudan\u00e7a \u00e9 constante e afetar\u00e1 tudo e todos.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

A cada dia o mundo \u00e9 mais VUCA, mas o que isso significa? VUCA \u00e9 um termo em ingl\u00eas, de…<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[1],"tags":[],"class_list":["post-735","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-sem-categoria"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/elementorh.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/735","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/elementorh.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/elementorh.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/elementorh.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/elementorh.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=735"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/elementorh.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/735\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":15687,"href":"https:\/\/elementorh.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/735\/revisions\/15687"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/elementorh.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=735"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/elementorh.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=735"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/elementorh.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=735"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}