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<\/p>\nA cada dia observa-se mais a insurg\u00eancia de mudan\u00e7as organizacionais decorrentes das grandes transforma\u00e7\u00f5es econ\u00f4micas, da era do conhecimento, impondo desafios aos profissionais de RH.<\/p>\n
Logo, esses desafios imp\u00f5em o exerc\u00edcio de uma maior influ\u00eancia nas decis\u00f5es da empresa, fazendo com a gest\u00e3o de pessoas, participe diretamente do planejamento estrat\u00e9gico das organiza\u00e7\u00f5es, com processos voltados a resultados no ambiente organizacional; surgindo consequentemente com a finalidade de obter um alinhamento permanente mediante a mudan\u00e7a global e permanente do mundo.<\/p>\n
Diante disso, o gestor de pessoas no futuro, ter\u00e1 o desafio de explorar o potencial m\u00e1ximo de seus colaboradores e focar no processo, de forma a tornar a organiza\u00e7\u00e3o mais \u00e1gil e enxuta, e os Jobs\u201d dever\u00e3o ter conhecimento do neg\u00f3cio, autonomia, responsabilidade e a habilidade na tomada de decis\u00f5es. \u00a0Ainda, no futuro, n\u00e3o haver\u00e1 lugar nas organiza\u00e7\u00f5es para os empregados tradicionais, aqueles que as empresas prepararam durante tanto tempo e que hoje tripulam as nossas organiza\u00e7\u00f5es, e mediante as transforma\u00e7\u00f5es, a organiza\u00e7\u00e3o que ir\u00e1 sobreviver ser aquela organizada em torno de seus processos e na qualidade voltada ao cliente e que sejam r\u00e1pidos a tomar decis\u00f5es, ressalta Luciana.<\/p>\n
Nesse sentido, nos dias atuais \u00e9 poss\u00edvel notar essas mudan\u00e7as, onde a organiza\u00e7\u00e3o vem operando com um quadro de pessoal mais enxuto, o desenho organizacional voltado ao processo de neg\u00f3cios, ocorrendo em consequ\u00eancia a redistribui\u00e7\u00e3o de tarefas.<\/p>\n
Contudo, apenas 64% dos l\u00edderes e dos RH estar\u00e3o preparados para esses desafios, cabendo ao gestor de pessoas reestruturar o desenho organizacional, renovando o plano de carreira dentro da organiza\u00e7\u00e3o, ajustando os quadros de modo que a organiza\u00e7\u00e3o possa atuar de forma enxuta e din\u00e2mica, vindo a disseminar novas ferramentas de comunica\u00e7\u00e3o, promovendo l\u00edderes mais preparados, apoiando quem ir\u00e1 transitar de carreira, os profissionais nas demiss\u00f5es e aos que ficam desenvolvendo novas ferramentas de apoio.<\/p>\n
Entretanto, em um cen\u00e1rio a cada dia mais competitivo, o grande desafio do gestor de pessoas ser\u00e1 o desenvolvimento e o despertar do colaborador, baseado em um processo de resultados, afim de atuar como um Coach, promovendo a transforma\u00e7\u00e3o de tarefas em resultados, reinventando os sistemas de gest\u00e3o envolvendo desde a forma de treinamento at\u00e9 a cultura organizacional, mostrando sua import\u00e2ncia e seu papel estrat\u00e9gico, de forma a n\u00e3o deixar \u201cdinheiro na mesa\u201d.<\/p>\n
A revista RAE, n. 3, v.37, p\u00e1g. 10-19, de 1997, na publica\u00e7\u00e3o de Gon\u00e7alves, aponta algumas caracter\u00edsticas acerca dos novos desafios para a \u00e1rea de recursos humanos, como observa-se no quadro abaixo:<\/p>\n
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No entanto, ser\u00e1 essencial redesenhar e redefinir crit\u00e9rios, de modo que a \u00e1rea de gest\u00e3o de pessoas,\u00a0atue como educador, assumindo uma vis\u00e3o hol\u00edstica da empresa e interferindo positivamente tamb\u00e9m na vida pessoal dos colaboradores, exercendo o papel de contratar adequadamente, ou seja, trazer para a empresa pessoas efetivamente alinhadas com os valores da empresa, desenvolvendo e despertando estas pessoas dentro de seu potencial m\u00e1ximo.<\/p>\n
Portanto, em face \u00e1 mudan\u00e7as cada vez mais velozes, formada por constantes fus\u00f5es e aquisi\u00e7\u00f5es, por estruturas e budgets extremamente enxutos, pela gest\u00e3o do conhecimento e a dificuldade de encontrar talentos numa \u00e9poca de educa\u00e7\u00e3o de baixa qualidade, pede-se uma gest\u00e3o de pessoas que esteja preparada a enfrentar esses desafios com sucesso e maestria, e que demonstre sua import\u00e2ncia dentro do contexto organizacional, tornando-se relevante para o mundo de amanh\u00e3, especialmente em organiza\u00e7\u00f5es familiares de pequeno e m\u00e9dio porte.<\/p>\n
De forma geral, o RH dever\u00e1 construir alian\u00e7as estrat\u00e9gicas relacionadas com o objetivo organizacional, onde o futuro como se diz, n\u00e3o \u00e9 um lugar para onde vamos, mas algo que criamos, construindo e reformando, afim de conectar e desenvolver profissionais, produzindo mais realiza\u00e7\u00e3o, movendo cada vez mais as pessoas para transformarem o mundo e tornar as organiza\u00e7\u00f5es competitivas em cen\u00e1rios desafiadores e a pensar em diferentes horizontes.carreira<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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