{"id":701,"date":"2018-08-30T23:33:57","date_gmt":"2018-08-30T23:33:57","guid":{"rendered":"http:\/\/www.elementorh.com.br\/boa-gestao-e-a-receita-para-reter-talentos-nas-empresas\/"},"modified":"2022-03-10T13:18:43","modified_gmt":"2022-03-10T16:18:43","slug":"boa-gestao-e-a-receita-para-reter-talentos-nas-empresas","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/elementorh.com.br\/blog\/boa-gestao-e-a-receita-para-reter-talentos-nas-empresas\/","title":{"rendered":"Boa gest\u00e3o e a receita para reter talentos nas empresas"},"content":{"rendered":"

Fonte:<\/strong> valor econ\u00f4mico<\/p>\n

J\u00e1 foi o tempo em que os bons sal\u00e1rios e alguns benef\u00edcios eram o suficiente para reter o colaborador na organiza\u00e7\u00e3o, considerados ate ent\u00e3o elemento chaves para a competitividade de uma empresa.<\/p>\n

Hoje, mais do que oportunidades de carreira, \u00e9 preciso criar programas de incentivos voltados ao engajamento do profissional, adotando modelos de gest\u00e3o de forma a criar desafios e oportunidades para o funcion\u00e1rio crescer dentro da companhia.<\/p>\n

\u201cAl\u00e9m disso, n\u00e3o \u00e9 mais s\u00f3 a empresa que escolhe o profissional, este tamb\u00e9m escolhe a empresa em que quer trabalhar e este \u00e9 um instrumento que as pessoas n\u00e3o abrem m\u00e3o\u201d, diz Leyla Nascimento, presidente da Associa\u00e7\u00e3o Brasileira de Recursos Humanos (ABRH-Nacional). \u201cA reten\u00e7\u00e3o do talento \u00e9 decorr\u00eancia das pr\u00e1ticas de gest\u00e3o\u201d, acrescenta Ruy Shiozawa, presidente do Great Place to Work Brasil. Com base em pesquisas com funcion\u00e1rios de empresas listadas entre as melhores companhias para se trabalhar, Shiozawa diz que nas empresas do topo da lista, o n\u00edvel de engajamento est\u00e1 acima da m\u00e9dia de mercado.<\/p>\n

Tanto Leyla como Shyozawa alertam que o processo para reter um talento come\u00e7a na hora de contratar. Al\u00e9m da avalia\u00e7\u00e3o t\u00e9cnica, o RH deve considerar os valores da pessoa e identificar se s\u00e3o alinhados com a filosofia da empresa. \u201cSe eu contratar bem, a chance de o profissional ficar na empresa aumenta\u201d, diz Shiozawa. Segundo ele, nas pesquisas, quando perguntado por que permanece na empresa, 70% respondem que \u00e9 pelo alinhamento de valores e pela oportunidade de crescimento e desenvolvimento, enquanto sal\u00e1rio e outros benef\u00edcios representam 15% das respostas.<\/p>\n

Rodrigo Teixeira, gerente executivo de desenvolvimento empresarial do IEL (Instituto Euvaldo Lodi), da Confedera\u00e7\u00e3o Nacional da Ind\u00fastria, acrescenta que, al\u00e9m da conex\u00e3o entre empresa e contratado, \u00e9 preciso investir em inova\u00e7\u00e3o. Mesmo quando a sele\u00e7\u00e3o segue os preceitos defendidos pelos especialistas, \u00e9 preciso gerar desafios, por meio de programas que tirem o funcion\u00e1rio da rotina, estimulando-o a demonstrar seu potencial. \u201cEle precisa enxergar para onde est\u00e1 indo, qual a perspectiva de crescimento naquele mercado\u201d, comenta Teixeira.<\/p>\n

\u201c\u00c9 preciso que as pessoas tenham vontade de pertencer \u00e0quela organiza\u00e7\u00e3o\u201d, refor\u00e7a Leyla. Para isso, uma companhia precisa estar atenta \u00e0 forma como se d\u00e1 o relacionamento entre l\u00edderes e liderados. \u201c\u00c9 importante saber como est\u00e1 esse term\u00f4metro\u201d, recomenda. Al\u00e9m da gest\u00e3o e do papel das lideran\u00e7as, ela diz que \u00e9 importante investir na atualiza\u00e7\u00e3o do profissional, que precisa ser preparado para um mercado que \u00e9 mutante.<\/p>\n

Para a CNI, essa capacita\u00e7\u00e3o passa pela inova\u00e7\u00e3o. \u201cPercebemos que a inova\u00e7\u00e3o \u00e9 um tema que sofre impacto significativo pela educa\u00e7\u00e3o\u201d, diz Teixeira. Entre as diferentes agendas que envolvem inova\u00e7\u00e3o (gest\u00e3o financeira e de processos, entre outras), Teixeira aponta a necessidade de aproxima\u00e7\u00e3o entre universidade e empresa. \u00c9 o que faz, por exemplo, a IBM, que trouxe para o Brasil seu programa mundial IBM Academic Initiative. Para ter especialistas em big data, uma das tend\u00eancias mundiais em diversos segmentos, a multinacional firmou, em meados deste ano, um acordo com seis universidades brasileiras com cursos voltados \u00e0 tecnologia. Segundo Claudio Bessa, executivo de alian\u00e7as e ecossistema da IBM, s\u00e3o cursos de gradua\u00e7\u00e3o, p\u00f3s-gradua\u00e7\u00e3o e MBA. \u201cO programa visa promover capacita\u00e7\u00e3o em todas as tend\u00eancias\u201d, diz.<\/p>\n

As iniciativas para reter talentos passam tamb\u00e9m pela cria\u00e7\u00e3o de novos conceitos. Foi o que fez a Bayer, que lan\u00e7ou este ano o novo conceito de marca para atrair e reter novos talentos: \u201cPaix\u00e3o para Inovar | Poder para Transformar\u201d. O slogan, anunciado em maio l\u00e1 fora, chegou ao Brasil em outubro, quando a companhia lan\u00e7ou a campanha em um evento para as lideran\u00e7as da subsidi\u00e1ria brasileira. \u201cReunimos os funcion\u00e1rios seniores para que pudessem entender o novo posicionamento da marca, que busca uma linguagem comum para atra\u00e7\u00e3o de talentos para todos os nossos neg\u00f3cios\u201d, conta Andrea Norfini, gerente de gest\u00e3o de talentos da Bayer. \u201cO que estamos dizendo para o colaborador \u00e9 que, se ele trouxer a paix\u00e3o por inova\u00e7\u00e3o, n\u00f3s vamos empoder\u00e1-lo para que ele possa fazer as mudan\u00e7as necess\u00e1rias dentro da nossa organiza\u00e7\u00e3o e garantir a sustentabilidade dos neg\u00f3cios\u201d, diz.<\/p>\n

Na Eurofarma, empresa com mais de 40 anos de atua\u00e7\u00e3o na ind\u00fastria farmac\u00eautica, o capital humano \u00e9 o mais importante ativo, diz Adriana Luz, diretora de desenvolvimento. O programa de reten\u00e7\u00e3o de profissionais, considerado elemento-chave para a competitividade da Eurofarma, come\u00e7a com um mapeamento interno para identificar pessoas com potencial de crescimento. \u201cMuitas vezes o talento j\u00e1 est\u00e1 dentro da empresa\u201d, diz Adriana. Entre outros crit\u00e9rios, o conceito de talento considera que o profissional com potencial para crescimento \u00e9 aquele que critica, desafia o gestor e assume a responsabilidade para si pr\u00f3prio.<\/p>\n

\u201cCom base nisso, identificamos as pessoas. N\u00e3o acreditamos em programas feitos massivamente e por isso desenvolvemos programas customizados. Para cada profissional identificado, estruturamos um plano de acordo com \u00e1rea em que ele atua\u201d, diz. O leque vai de MBA, p\u00f3s-gradua\u00e7\u00e3o e cursos no exterior, al\u00e9m de treinamento focado na lideran\u00e7a. A Eurofarma criou a academia da lideran\u00e7a e o programa Aprimorando a Vis\u00e3o, que consiste em palestras, nas quais diretores e VPs apresentam a estrat\u00e9gia do neg\u00f3cio, o que faz com que os profissionais ampliem a vis\u00e3o em rela\u00e7\u00e3o \u00e0 empresa.<\/p>\n

Para os que est\u00e3o chegando, o programa de est\u00e1gio compreende dois anos de carreira, e nesse per\u00edodo o estagi\u00e1rio desenvolve um projeto que, ao final, \u00e9 apresentado para um comit\u00ea. Os tr\u00eas melhores projetos s\u00e3o levados para um comit\u00ea executivo e premiados.<\/p>\n

Este ano o pr\u00eamio \u00e9 um est\u00e1gio em uma subsidi\u00e1ria internacional da Eurofarma.<\/p>\n

Fora os programas para reter o talento, a empresa oferece benef\u00edcios como plano de previd\u00eancia (com upgrade para quem tem melhor desempenho), Plano de Participa\u00e7\u00e3o nos Resultados, estrutura interna com academia, sal\u00e3o de beleza e creche. O modelo d\u00e1 resultados: com 4,5 mil funcion\u00e1rios no pa\u00eds, a empresa registrava um turn over acumulado no ano (janeiro a outubro) de 1,88.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Fonte: valor econ\u00f4mico J\u00e1 foi o tempo em que os bons sal\u00e1rios e alguns benef\u00edcios eram o suficiente para reter…<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[1],"tags":[],"class_list":["post-701","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-sem-categoria"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/elementorh.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/701","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/elementorh.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/elementorh.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/elementorh.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/elementorh.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=701"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/elementorh.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/701\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":15710,"href":"https:\/\/elementorh.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/701\/revisions\/15710"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/elementorh.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=701"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/elementorh.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=701"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/elementorh.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=701"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}