{"id":700,"date":"2018-08-30T23:33:57","date_gmt":"2018-08-30T23:33:57","guid":{"rendered":"http:\/\/www.elementorh.com.br\/executivos-precisam-saber-quando-pisar-no-freio-ou-acelerar\/"},"modified":"2022-03-10T13:18:42","modified_gmt":"2022-03-10T16:18:42","slug":"executivos-precisam-saber-quando-pisar-no-freio-ou-acelerar","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/elementorh.com.br\/blog\/executivos-precisam-saber-quando-pisar-no-freio-ou-acelerar\/","title":{"rendered":"Executivos precisam saber quando pisar no freio ou acelerar"},"content":{"rendered":"

Fonte:<\/strong> Valor econ\u00f4mico<\/p>\n

Quando se trata de rapidez nos e-mails, o executivo-chefe do grupo de marketing WPP, Martin Sorrell, \u00e9 dif\u00edcil de bater. Envie-lhe um e-mail e provavelmente vai receber a resposta em quest\u00e3o de minutos. Quando seu chefe estabelece um ritmo de trabalho de alt\u00edssima velocidade, o que se espera de voc\u00ea \u00e9 fazer o mesmo. O executivo-chefe do JPMorgan Chase, Jamie Dimon, rotineiramente diz a seus funcion\u00e1rios que o sucesso deles depende de responder os e-mails no mesmo dia. A velocidade, no entanto, \u00e9 sempre boa para os neg\u00f3cios? O que voc\u00ea precisa fazer mais lentamente? E como administrar de forma simult\u00e2nea o que deve ser r\u00e1pido ou lento?<\/p>\n

Na opini\u00e3o de Sorrell, n\u00e3o temos alternativa a n\u00e3o ser equiparar nosso pr\u00f3prio ritmo de trabalho \u00e0s demandas de um mundo super-r\u00e1pido e globalizado nos neg\u00f3cios. “\u00c9 preciso ser \u00e1gil nas respostas, voc\u00ea n\u00e3o deve tentar lutar contra isso ou desacelerar o ritmo.”A \u00eanfase cada vez maior dos investidores nos resultados de curto prazo exigem a\u00e7\u00f5es r\u00e1pidas. “\u00c9 melhor ter uma decis\u00e3o inferior \u00e0 ideal na segunda-feira e tirar vantagem do fato de estar entre os primeiros a se mexer do que levar tempo para refletir e ter uma decis\u00e3o superior somente na sexta-feira”, diz. Embora goste da press\u00e3o de acompanhar o ritmo das comunica\u00e7\u00f5es instant\u00e2neas, o executivo lamenta sua superficialidade concomitante. “As coisas s\u00e3o feitas instantaneamente, sem que se pense tanto a respeito quanto seria aconselh\u00e1vel.”Tamara Heber-Percy, cofundadora da empresa de viagens de luxo Mr & Mrs Smith, concorda que a acelera\u00e7\u00e3o incans\u00e1vel da tecnologia faz com que cada segundo conte. “Se o seu aplicativo n\u00e3o se carrega em quatro segundos, perde-se o cliente”, diz. Para ela, a sensa\u00e7\u00e3o de que se precisa estar o tempo todo em alerta \u00e9 exacerbada pelas redes sociais.Estamos, de fato, sob press\u00e3o para fazer tudo mais rapidamente, e muitos de n\u00f3s trabalham duramente para atender cada solicita\u00e7\u00e3o o quanto antes, diz Julian Birkinshaw, professor de estrat\u00e9gia e empreendedorismo na London Business School. “O ritmo das mudan\u00e7as no mundo \u00e9 cada vez maior, e a sensa\u00e7\u00e3o que temos \u00e9 a de que devemos acompanhar isso”. Toda empresa precisa de processos lentos e r\u00e1pidos; o problema surge quando h\u00e1 muito de um e pouco do outro. “H\u00e1 duas velocidades diferentes por tr\u00e1s de cada companhia, mas algumas organiza\u00e7\u00f5es pecam pela rapidez e outras pela lentid\u00e3o.”<\/p>\n

Assim, encontrar a velocidade certa para uma organiza\u00e7\u00e3o em cada determinada fase \u00e9 uma tarefa dif\u00edcil. Enquanto as empresas iniciantes correm o risco de parar por falta de combust\u00edvel ou de perder grandes oportunidades estrat\u00e9gicas por n\u00e3o conseguir pisar no freio, muitas grandes companhias, atoladas em sua burocracia, s\u00e3o demasiado lentas para inovar. “Saber quando administrar de forma lenta ou r\u00e1pida \u00e9 desafiador, uma vez que minha inclina\u00e7\u00e3o \u00e9 querer fazer tudo sempre correndo. Algumas coisas, por\u00e9m, simplesmente levam tempo”, diz Dessislava Bell, fundadora da empresa brit\u00e2nica de roupas esportivas Zaggora.Bell diz que a velocidade de sua empresa \u00e9 ditada pelos clientes. Se eles esperam por uma resposta ou um produto est\u00e1 se esgotando, as a\u00e7\u00f5es precisam ser imediatas. “Outros assuntos, como o planejamento estrat\u00e9gico, s\u00e3o mais demorados e n\u00e3o devem ser resolvidos com pressa.”O controle da velocidade, muitas vezes, pode se traduzir em a\u00e7\u00f5es de curto e de longo prazo.<\/p>\n

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